افراد با مدل غالب D، عامل کنترل هستند خصوصا در نقش رهبری. این افراد به راحتی دستور می دهند و تمایل دارند بر طبق عقیده خود تیم را هدایت کنند. تعداد زیاد آنها در یک تیم باعث به وجود آمدن تعارضات شده و بر عملکرد تیم اثرات منفی به همراه خواهد داشت.

افراد با مدل غالب I، نقش بستر تیم را دارند. یک تیم با عملکرد خوب نیاز به حس انسجام دارد و این انسجام اغلب می تواند با گنجاندن یک دو نفر مدل I در تیم به دست آورد. توانایی ارتباطی این افراد می تواند در بروز دادن ایده ها، یافته ها و برنامه های تیم بسیار موثر باشد.

افراد با مدل غالب S، نقش ترمز و نگهدارنده تیم را دارند. این افراد به علت اینکه تغییرات ناگهانی را به سختی می پذیرند، به صورت نا محسوس مانع بوجود آمدن اتفاقات ناشی از تصمیمات سریع یا ریسک می شوند. آنها در حل تعارضات و مشکلات در تیم عالی عمل می کنند.

افراد با مدل غالب C، نقش تحلیل گر و مولد گزارش و محتوا در تیم را دارند. بهتر است از آنها در مورد پیشنهادها و برنامه هایی که در دست دارند سوال شود تا به موقع پروژه ها آماده شوند. در کنترل کیفیت یا امور مالی و حسابداری بسیار عالی و با وجدان کار می کنند.

نویسنده:
سرکار خانم دشتی